ТРИЗ - системная методика инноваций

 «Достоинство хорошей методы состоит в том, что она вручает каждому средство надежное и верное. Она уравнивает способности» 

Френсис Бэкон

Идея о том, что при решении сложной, неординарной проблемы, можно успешно думать по алгоритму, обычно встречает жесткое сопротивление. «Как же можно творчески думать по правилам? Там где алгоритм, там шаблон, там нет места творчеству!  Талантливое мышление – это озарение, свободный полет фантазии!» – Таково общераспространенное убеждение.

Однако были времена – до 16 века, когда решение квадратного уравнения было творчеством и, если не полетом фантазии, то по крайней мере, победой интуиции. Формула Виета превратила это творчество в рутинный процесс. Но творчество в математике после этого не исчезло, а перешло на более высокий уровень.

Есть и второе замечание: когда мы "включаем воображение", мы тут же сталкиваемся с инерцией мышления, которая не дает нашему разуму выбраться из колеи очевидности и здравого смысла – это, к сожалению, фундаментальное свойство человеческого мозга. Причем, чем больше опыт и компетентность, тем глубже эта колея! И рекомендации всегда помнить об инерции мышления или советы типа "осознать в себе креативность" не помогают.  Когда-то советский инженер и изобретатель Генрих Альтшуллер понял это и начал работать над методикой изобретательства, которая позже получила название  «Теория Решения Изобретательских Задач» -ТРИЗ. Работе над этой методикой Г. Альтшуллер посвятил всю свою жизнь.

ТРИЗ – это комплекс инструментов для решения инновационных задач,  представляющий собой обобщенный в абстрактной форме опыт изобретательства и развития науки и техники.  Это технология решения проблем, при которой процесс поиска не хаотичен и интуитивен, а организован, логичен и управляем. Но модели ТРИЗ не ограничивают творческую свободу новатора, они ограничивают его возможности ошибаться и блуждать по кругу, они сужают поле поиска, выводя специалиста в скрытую область сильных решений.

Парадоксальная логика ТРИЗ снимает барьеры мышления, позволяет методично «вычислять» новые идеи, которые раньше могли появиться только в результате счастливого озарения. Применение ТРИЗ обеспечивает более высокий уровень решений и дает реальный экономический эффект за счет сокращения сроков и затрат на решение задачи. Инструментарий методики обеспечивает системный взгляд на проблему, видение ключевых противоречий и всех доступных ресурсов.  Ресурсов, зачастую лежащих под ногами, но невидимых «невооруженному глазу».

Хоть методика и называется «теорией», ТРИЗ не является ею в строго научном смысле. Это комплект инструментов, который помогает Вам выбраться из привычной колеи и решать такие задачи, о которых еще вчера Вы и подумать не могли!

Задачи, решаемые с помощью ТРИЗ: 

• Технические, производственные, организационно-производственные проблемы;
• Снижение себестоимости изделия или процесса, трудоемкости, энерго и материалоемкости;
• Повышение производительности труда;
• Усовершенствование изделия, повышение качества и функциональности, прогнозирование развития существующих продуктов;
• Снижение/ликвидация брака;
• Разработка новых продуктов или сервисов;
• Прогнозирование возможных проблем в будущем, т.е. брака, отказов, аварий и др. нежелательных явлений и устранение их первопричин;

  Обучение передовым методам анализа и решения сложных задач – это важная инвестиция в человеческий капитал – самый ценный вид капитала, который целиком определяет будущее компании!

Особенно полезны методы ТРИЗ в кризисной ситуации, когда решения должны быть быстрыми и экономичными – т.е. использующими внутренние ресурсы системы.

В наши дни ТРИЗ получила признание во всем мире и активно используется как на Западе, так и на Востоке ведущими мировыми корпорациями, такими как Samsung, LG, Kodak, Intel, Gillette, Ford Motors, General Motors, Posco, Xerox, Unisys, 3M, Rockwell Int., Motorola, Johnson&Johnson, Procter&Gamble и многими другими. Издано более 200 книг на разных языках. Ежегодно в мире проводится ряд конференций посвященных ТРИЗ.

Журнал Форбс написал: «…именно метод ТРИЗ стал краеугольным камнем инноваций в Samsung.  И привнесли его российские инженеры, которых  Samsung нанял в его Seoul Labs в начале 2000-х. ...Уже в 2003 г. ТРИЗ позволил получить 50 новых патентов, а в 2004 один единственный проект - инновации для DVD, сэкономил Samsung более чем $100 миллионов. ТРИЗ теперь обязательный навык, если Вы хотите сделать карьеру в Samsung».

«... Что интересно, высшее руководство Samsung осознало, что до внедрения  ТРИЗ компания была скорее быстрым последователем, чем новатором.  Но теперь ТРИЗ - часть технологического процесса Samsung.

http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/03/07/why-is-samsung-such-an-innovative-company/2/

“Мозг человека, растянутый новой идеей, уже не сжимается до своего прежнего размера”.

Оливер Холмс

 Участвуйте в семинаре - тренинге "Системная методика инноваций" и возможно, Ваша жизнь и Ваше дело резко изменятся!

 Георгий Нечунаев

Сертифицированный специалист по ТРИЗ

 

"Альтшуллер дал нам этот инструмент - лучший из всего, что я видел. Эта методология позволит вам изобретать, придумывать новые вещи, новые концепции, новые решения для старых проблем. ТРИЗ не устраняет необходимость в хороших средствах маркетинга и конструирования, не уничтожает необходимость в использовании стоимостного анализа и других методов. ТРИЗ позволяет вам не быть ограниченным в идеях, освободить ваш мозг для еще более важных проблем будущего"

Д. Кларк, ведущий эксперт по инновациям в компании "Эмерсон Электрик"

«Многие, и я в том числе, были поражены, когда наши собственные творческие находки были нами «переоткрыты» в ТРИЗ, но уже в систематизированной форме. Даже в такой „исхоженной“ области с долгой историей исследований, как велосипедная техника, методы ТРИЗ нашли полезное применение».

Д-р Нойер, SRAM, Германия

Инженеры в Dow Chemical разрабатывают новые полимеры с помощью ТРИЗ. Otis Elevator использовал ТРИЗ, чтобы предохранять ремни эскалатора от износа. ТРИЗ решил проблемы автоматической трансмиссии в Peugeot. Allied Signal использовал ТРИЗ, чтобы уменьшить вес поддерживающих колец для авиационных двигателей, уменьшающих связанные затраты на тесты FAA. LG Electronics, третья по величине компания в Корее, уничтожила шумовые проблемы в кондиционерах, используя ТРИЗ. Samsung, крупнейшая корейская компания, недавно пригласила четырех учеников Альтшуллера в Южную Корею, для обучения ее ученых ТРИЗ, как часть программы усиления ее инновационных возможностей. Директор по инновациям в Procter & Gamble, как сообщают, сертифицирован в ТРИЗ. Используя ТРИЗ, компании обучают своих ключевых специалистов изобретательству. http://www.imeche.org/knowledge/industries/manufacturing/triz/mumbo-jumbo

«ТРИЗ, как творческий подход к конструированию - наиболее ценный инструмент, который я когда-либо открывал для себя. Это необходимая составляющая для проектирования или усовершенствования продукта. Я рекомендую курс ТРИЗ всем в моей компании».

Mario Fantoni, Oracle

"Раньше я только слышал о ТРИЗ. Никогда не задумывался, что такой метод рассмотрения задач может генерировать реальные, рабочие и очень эффективные решения, – делится впечатлениями Артём Воробьёв, ассистент кафедры информационной безопасности ТюмГУ. – Вникнув в суть метода, нам не только удалось выиграть кейс-турнир, но и понять для себя, что это панацея для предпринимателей, так как за очень короткое время можно получить множество свежих идей для развития уже существующего бизнеса, а также для старта чего-то нового. Теперь ТРИЗ – это новое для меня направление, которое я буду с удовольствием познавать все больше и больше».